人材育成への取組み

当社は、持続的な企業価値の向上を実現していくためには、その趣旨を従業員に浸透させることで、『自らビジョンを考え、主体性をもって行動できる人材』を育成していくことが重要と考えております。
これらを実践すべく、「人材育成」に注力し、従業員が自身のキャリアを描くことのできる複線型人事制度と、多様性を活かす評価制度を導入し、運用しております。
また、上司と部下が1対1の対話を定期的に行う「ダイアログ活動」を推進することで、目標の進捗確認・修正、成果や取り組みに対するフィードバック、能力開発課題の設定、キャリアプランの相談を行いやすくする環境づくりにも取り組んでおります。

音塾

TOAでは様々な研修を用意しておりますが、代表例として、音の専門メーカーならではの特徴的なプログラムをご紹介します。TOAでは、音のプロとなるべく、これまで培ったノウハウを伝承し、「音の匠」を育てるプログラムを実施しています。音塾のキーワードは「実践」であり、机上の理論だけでなく、実際に、「聴いて、体験する」ことで、音に関する経験を得ることを最大の狙いとしています。

「音塾」の目的

• 「音を買っていただく」ためには何が必要か、何をしなければならないのか実践的に経験し音に関する経験を得る。
• 「匠」の発掘・伝承をはかる。
• そこで自分自身で「音を聴く、体験する、知る」ことをテーマに、実際に経験する「音塾」を開く。

教育体系図